Litet
Medium
Medium
Workshop
1 tillfälle á 4 timmar
Vid säsongsavslutningar så som inför sommaren kan det vara bra att få perspektiv på vad man åstadkommit, och utifrån det undersöka vad man behövs fokusera på framåt. Jag ställer de rätta frågorna för att vi ska få en utforskande workshop. Det här skapar förutsättningar för att diskutera ert uppdrag utifrån nya perspektiv och kan utmana organisatoriska sanningar.
Se videon nedan för närmare beskrivning.
Medium
Medium
Medium
Workshopserie
2-3 tillfällen av sammanhängande workshops
En workshopserie kan antingen vara en fördjupning av en engångsworkshop, där man vill gå vidare och göra en utvärderingsplan för ens verkamhet med mätsystem för uppföljning. Det kan också vara att till exempel fördjupa samverkan med andra aktörer genom strukturerade samtal. När verksamheten är komplex kan mötesserien med fördel delas upp i att: Formulera hypoteser om orsaker till problem samt ta fram gemensamma mål - planera aktiviteter utifrån målen - strukturera rollfördelning och besluta om uppföljningsplan.
Stort
Medium
Stort
Projektuppdrag
För en närmare analys och mer ingående stöd kan jag anlitas för större uppdrag i organisationer. Sådana uppdrag kan innehålla dokumentanalys för att identifiera när det är otydligt eller tvetydigt vilken effekt man har för avsikt att skapa, att coacha medarbetare i att nå sina mål, guida i effekttänk och i att projektleda och sätta upp uppföljnings- och mätsystem. Jag kan också anlitas för att arbeta med förändringsledning inom relaterade områden.
Jag har passion för effekter!
Låter det konstigt? Hela mitt arbetsliv har kretsat kring fokus på effekter. Och jag har nu genom Tankens Gnista AB möjlighet att sprida denna entusiasm som konsult i verksamhetslogik!
Löfte om effekter upplevs som tyngande
Det pratas för lite om effekter. En utmaning med att prata om effekter är nämligen att man ofta upplever att man drar i för stora växlar om vilka effekter en insats kan uppnå. Och kan man inte på ett säkert sätt bevisa att man uppnått det, så vill man inte heller lova för mycket. Det gör att man hellre pratar om andra saker: hur väl samarbetar vi i teamet? Är vi nöjda med vår arbetsmiljö?
Samtal om effekter är helt enkelt för jobbiga.
Men genom att inte prata om effekter i planeringsprocesser kan det tyvärr också bli lite grumligt vilken process det är man försöker skapa till följd av teamets arbete. För teamet finns sällan bara för teamets egen skull, och det är nyttan för någon utanför det egna teamet som är effekten. Och är syftet med teamets arbete grumligt är det hög risk att insatsen inte heller utformas skarpt fokuserad mot någon speciell effekt.
På så sätt har tystnaden lett till en vilsenhet och en planlöshet.
Erbjuder struktur för ett analyserande samtal
Tankens Gnista AB erbjuder en struktur för samtalet där alla vet vad vi pratar om, varför vi pratar om det och hur det ska användas. Jag skapar en plattform för team för att sätta upp en interventionslogik för sin verksamhet där både det konkreta arbetet diskuteras och de effekter det är tänkt att leda till. När hela logiken är nedskriven har teamet också fått en tydlig modell av sitt arbete. Utifrån denna kan de sedan analysera sin verksamhets planerade insatser eller redan uppnådda resultat.
För vad är analys egentligen? Att ta isär något och undersöka varje del för sig – eller att leta efter mönster. Och det är det ni får möjlighet att göra med interventionslogiken.
Tankens Gnista AB bidrar med expertis och energi
Jag har arbetat med interventionslogik i många år och i många sammanhang. Min djupa förståelse för modellen gör att jag kan identifiera vilka delar av den som behöver extra fokus beroende på kundens behov: behöver ni analysera vilka aktiviteter som ska prioriteras? Vilka som saknas? Hur man kan mäta resultat? Om och hur man kan arbeta i linje med sina mål?
Jag håller i ramarna för analysen och teamet fyller den med innehåll. Min förmåga att bygga på eller pröva tankar som kommer upp gör mötet till en dynamisk process med aktivt analysstöd, samtidigt som jag har förmågan att entusiasmera och peppa teamet till varför det här kan vara det viktigaste samtalet de håller under hela året.
Låter det spännande?
Jag arbetar med olika branscher och olika fokus utifrån interventionslogik. Den som tycker det låter spännande får gärna kontakta mig om sin utmaning så berättar jag om och i så fall hur den kunnat bemötas med denna typ av analys och samtal!
About Tankens gnista
Hur Tankens Gnista AB startade
Jag heter Felicia Eklund och det hela började 2015. Jag gick på universitetet och lärde mig där hur man utvärderar välfärd med professionella metoder.
Jag blev sporrad och tog varje chans att följa upp eller utvärdera. Jag höll workshops och skrev rapporter. Inom välfärden har det spänt mellan alla möjliga områden: skola, fritidsverksamhet, informellt lärande, ungdomsarbetslöshet och offentligt stöd för ökad hållbarhet.
Jag tog ett jobb där jag svarade mot Regeringskansliet om interventionslogik för ett av min myndighets program. Ett jobb som tog mig hela vägen till Bryssel för att förhandla vad som är kloka resultatindikatorer.
För att göra en lång berättelse kort står jag nu här med mitt eget företag. Och min gnista för utvärdering sprakar som aldrig förr!
För att göra en lång berättelse kort står jag nu här med mitt eget företag. Och min gnista för utvärdering sprakar som aldrig